Une check-list pour engager vos collaborateurs durablement

Au regard des demandes qui me sont faites par mes clients entreprises, les managers comptent évidemment sur l’engagement des collaborateurs. Pour attirer, fidéliser et engager les talents recrutés, le plan de carrière et un meilleur salaire ne suffisent plus.

D’autres aspects comptent dans la balance :

• La stratégie d’entreprise
• Le sens au travail
• Le sentiment d’utilité
• Les objectifs
• Les conditions de travail
• Les réunions
• Le bien-être au travail
• Le développement personnel
• Les relations managériales
• La reconnaissance au travail.

Pour chacun de ces domaines, j’ai indiqué des points sur lesquels je vous invite à vous auto-évaluer (oui/non, ou en %, à votre guise). Consultez cette check-list pour situer vos pratiques en matière d’engagement, en cliquant sur ce lien ici.

 

Stratégie d’entreprise

• Elle est comprise par tous
• L’ensemble des collaborateurs est fédéré autour du projet d’entreprise
• Je passe suffisamment de temps avec les équipes pour communiquer sur la stratégie d’entreprise
• J’ose interroger les collaborateurs sur des sujets clés
• J’accompagne mes collaborateurs face au changement

 

Sens au travail

• Le travail de chacun a du sens
• Les collaborateurs perçoivent la finalité et le bénéfice des missions qu’ils réalisent
• Les collaborateurs savent pour qui ils travaillent, qui ils aident
• Les collaborateurs ont à cœur de bien faire
• Les valeurs de l’entreprise sont incarnées par tous
• Les valeurs de l’entreprise évoquent quelque chose pour chaque collaborateur

 

Sentiment d’utilité

• Chacun se sent utile et à sa place
• Je suis attentif aux collaborateurs qui s’ennuient
• Chaque collaborateur perçoit le travail de ses collègues comme étant utile

 

Objectifs

• Les objectifs sont fixés de façon individuelle
• Ils sont fixés de façon collective
• Ils sont clairs et cohérents pour tous
• Ils sont reliés aux objectifs de l’entreprise
• Tout objectif est SMART (spécifique, mesurable, ambitieux, orienté résultat et temporel)

 

Conditions de travail

• Le fonctionnement du matériel mis à disposition est satisfaisant
• Les logiciels sont adaptés aux spécificités métiers et méthodes de travail
• L’organisation est suffisamment agile et flexible
• L’organisation tient compte des contraintes personnelles
• Le télétravail est mis en place de façon intelligente

 

Réunions

• Mes collaborateurs se sont confiance
• Mes réunions sont utiles
• Une politique de la « réunion utile » est mise en place

 

Bien-être au travail

• Le niveau de satisfaction de mes clients est élevé
• Les collaborateurs sont épanouis dans leur travail
• Je sais repérer les collaborateurs malheureux

Développement personnel

• Les collaborateurs ont le sentiment de progresser dans leur travail
• Les collaborateurs relèvent des challenges
• Ils les réussissent
• Les collaborateurs sont formés au savoir-faire
• Ils sont formés au savoir-être
• Les collaborateurs ont des perspectives d’évolution dans l’entreprise
• J’encourage et promeut le développement personnel

 

Relations managériales

• J’apporte le soutien nécessaire aux collaborateurs
• Je fais preuve d’empathie et de bienveillance avec les collaborateurs
• J’accorde suffisamment d’importance à la qualité des relations managériales

 

Reconnaissance au travail

• Je reconnais suffisamment le savoir-faire et le savoir-être de mes collaborateurs
• Je leur accorde la place qu’ils méritent
• J’encourage la célébration des victoires
• Je remercie suffisamment

 

Je serais ravie de compléter cette check-list avec votre aide. Pensez à me partager vos idées et pratiques.

Si vous avez abandonné en cours de route votre auto-évaluation sur ces pratiques permettant d’aider vos collaborateurs à s’engager, à s’impliquer dans la durée, contactez-moi !

Personne n’a dit que le métier de manager était mission facile. Rendez le tout de même passionnant !